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瑞丽:锻造巡察“尖兵” 磨砺监督“利剑”
发布时间: 2020/2/26 14:45:39 来源: 瑞丽市纪委
  • “每轮巡察由市委组织部安排1至2名新任副科级干部参与,在巡察岗位上培养锻炼一批政治过硬、能力过关、有责任感的干部......”积极探索创新,建立新任副科级领导干部参与巡察机制,是瑞丽探索强化巡察干部队伍建设的重要举措之一。通过“破两难”“强创评”“促融合”加强巡察队伍建设,以提升发现问题敏锐性为基础,提升巡察工作质效。瑞丽市委巡察工作领导小组把巡察干部队伍建设作为重点工作,积极探索,搭建平台,完善制度,建好用活巡察干部队伍,着力实现干部成长与促进巡察“双提升”。

    提升选配契合度,解决抽调管理“两难”问题。对巡察工作人员抽调难、管理难的问题进行积极探索,一改从前巡察领导小组办公室统一建立人才库模式,变“被动寻”为“主动选”,建立9人的巡察组长库,35人的巡察工作人员库,并从全市58个党组织中筛选出224名专业人员组成巡察工作后备人才库,“三库”合一,在开展每轮巡察前,根据巡察任务从巡察后备人才库中抽取人员组成巡察组,解决专业人才抽调难的问题。同时,出台《巡察人才库管理办法(试行)》,把“政治坚定、公道正派、业务过硬、善于沟通”作为巡察岗位锻炼人选的“硬杠杠”,对巡察人才库人员组成单位、入库条件、推荐选拔、动态管理、纪律约束、激励机制等方面内容进行了明确,着力破解抽调巡察工作人员管理难的问题。

    实现激励温情化,创评结合调动积极性。探索建立巡察干部考核机制,对抽调干部实施“巡察后评估”,每轮巡察结束后,依据在巡察期间的考勤、日常工作完成情况、问题发现率等情况对抽调巡察人员进行打分,按照按一定比例评选优秀,写入鉴定材料,存入个人档案,对评为优秀的干部在全市范围内进行通报表彰,作为全市目标管理考核单位和干部个人考核的加分依据。考核机制建立以来,对20名干部出具了鉴定表,其中3名评为优秀等次,17名评为称职等次,从“空白页”变为“加分项”,加大了对巡察干部考核结果运用,极大地调动了抽调人员的工作积极性。

    “储备”与“战备”结合,加快工作熟悉度。“工欲善其事,必先利其器”。注重将政治素养与专业能力有机结合,通过集中学、分组学、线上学等多种方式,加强巡察知识储备,提升巡察干部专业巡察能力;实行组办融合实践,统筹调配巡察办干部参与巡察,巡察组干部到巡察办参与工作,实现岗位交叉练技能,融合实践提能力。同时,注重做好巡前“战备”,坚持开展巡前集中培训与各组自行培训相结合,突出巡察工作的基本理论、业务知识、监督重点、程序方法、技能技巧等,着力解决巡察干部对政治巡察理解把握不到位、发现问题的能力和水平不高等方面的问题,做到未雨筹谋、不打无准备的仗,共开展巡前集中培训11次。




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